Andrej Babiš o sobě roky buduje obraz skvělého manažera. Jenže když se podíváme na věci, které osobně řídí, začíná to vypadat trochu jinak.

Pamatujete covid?

• Premiér Babiš tehdy chtěl být u všeho. Osobně oznamoval opatření, zasahoval do řízení krize a vláda je pak často chaoticky měnila. Ministři zdravotnictví se střídali, pravidla se měnila ze dne na den a Česko se v některých obdobích dostalo mezi nejhůře zasažené země.
• To byla jedna velká ukázka Babišova krizového managementu. Ve zkratce: špatné.

A dnes?

• Sucho: Babiš obnovil Národní koalici pro boj se suchem a rovnou se postavil do jejího čela. Přitom sám přiznává, že zhruba 70 % sledovaných podzemních vod je ve stavu silného nebo mimořádného sucha. A co je jedním z prvních výsledků? Vláda si nechá vytvořit mapu míst, kde je sucho nejhorší…a další kroky? Celkem žádné.
• Česká televize a Český rozhlas: Babiš osobně jedná o jejich budoucnosti, vznikají pracovní skupiny, ve kterých sám je a ustavil je. A výsledkem vládních plánů je zatím hlavně hrozba politické závislosti médií veřejné služby na státním rozpočtu a masivní škrty.
• Evropská unie: Babiš předsedá vládnímu Výboru pro EU.
• Závislosti: Babiš předsedá Radě vlády pro koordinaci politiky v oblasti závislostí.
• Neziskové organizace: Babiš předsedá Radě vlády pro nestátní neziskové organizace.

Andrej Babiš zkrátka miluje představu, že stát bude fungovat jako firma a on bude její generální ředitel. Jenže Česká republika není Agrofert.

Premiér nemusí osobně sedět u každého problému, zakládat další komisi a řídit další pracovní skupinu. Zvlášť když pak z toho žádné kvalitní výsledky nejsou.

Dobrý manažer totiž není člověk, který musí být u všeho. Dobrý manažer vybere schopné lidi, nechá pracovat odborníky, nastaví jasná pravidla. A hlavně za výsledky převezme odpovědnost.

A právě s tou má Andrej Babiš dlouhodobě největší problém. Když se daří, řídil to Babiš. Když se nedaří, mohou za to ministři, opozice, média, Brusel, předchozí vláda nebo kdokoliv jiný.

Takhle opravdu dobrý manažer nefunguje.